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中化集团：产业基础待夯实

中国页岩气网讯：业绩概述：2009年，中化集团坚持“完善产业链条、夯实产业基础”的能源业务发展战略，取得了一系列新的进展。

一：勘探——向石油上游延伸战略取得重大进展。在上游资源获取方面，公司加大新项目并购力度，成功收购在英上市能源企业Emerald公司100%权益，此次收购进一步扩大了公司油气储量规模，优化了油气资产结构，标志着公司上游业务在南美和中东地区的战略布局已初步形成。

中化集团在国内外现已拥有25个油气合同区块，在其中11个区块担当作业者，截至2009年底拥有权益内剩余油气可采储量2.34亿桶。

此外，公司通过开展多项课题研究，在区域油气资源战略选区评价、圈闭综合评价、裂缝型油藏地质建模、气藏数值模拟等几项技术研究方面取得了新的进展，并在公司油气资源勘探开发和战略选区中发挥了重要作用。

二：炼化——泉州石化项目核准申请报告已正式上报国家能源局，正积极推进项目环评工作。

三：仓储物流——石油仓储业务以开拓长包客户和国际化业务为核心，强化一体化经营，取得长足进步。在仓储项目建设方面，东方储罐改扩建项目3月实现竣工，中化扬州仓储项目4月投入运营，中化兴中30万吨级码头项目建设较计划提前3个月竣工，天津仓储和兴源成品油二期二阶段项目进展总体顺利，中化格力二期项目建设工作稳步推进。这些项目建设，使中化集团在珠三角、长三角和环渤海地区的仓储战略布局进一步完善，仓储商业运营罐容超过300万立方米。

继承担国家原油战略储备任务后，2009年中化集团又承担了国家战略储备成品油的接收和代储任务。

四：贸易分销——原油贸易、轻油进口、轻油分销零售等业务业绩再创历史新高。公司大力拓展核心商品和核心业务，不断提升经营内涵。原油业务积极完善复合型交易模式，全年转口超过2300万吨。轻油分销企业在终端销售方面迈出了新的步伐，2009年终端销量同比增加20%。同时，轻油分销网络建设顺利推进，设立辽宁分销公司，进一步完善了环渤海地区的分销网络布局。加油站零售业务深入推进精益管理，持续降低经营和工程建设成本，部分关键指标达到行业先进水平。截至年底，公司运营油站已达约150座，局部地区的零售网络已初步成型。

点评：作为中国曾经最大的石油进口商，中化集团正在不断完善从勘探开发、炼制到分销、零售的完整产业链条，努力夯实石油产业基础。

有业内人士曾说过，中化在获利能力上真正的“杀手锏”，在于其在国内外市场积累了50多年的资源、渠道和运作经验。凭借在中国最早开展石油贸易的先天优势，近年来，中化在具有传统优势的石油国际贸易和仓储物流领域实力持续增强，而且上游勘探开发业务逐步发展壮大，已成为一家上下游一体化、特色鲜明、在行业内具有重要影响力的国家石油公司。2009年，中化更是加速推进夯实产业基础的步伐，泉州石化项目的推进、中化扬州仓储项目、中化兴中码头项目的完工投产使得中化业务更为全面地覆盖了长三角、泛珠三角和环渤海三大经济前沿地区。

尽管如此，中化集团的短板仍然明显。若想成为产业基础雄厚的国家石油公司，强大的上游资源获取和下游炼制能力缺一不可。对于想同时在能源、农业、化工三大核心业务领域齐头并进的中化来说，在其他业务保持原有规模甚至扩大的前提下，显著提升石油产业链各个环节的规模实力尚需时日。

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