中原石油工程公司创造市场的新途径dd

发布时间：2021-01-22 16:06:15 阅读：次来源：绿板厂家

中原石油工程公司“创造市场”的新途径

截至2月底，中原石油工程公司通过开展油气合作开发，累计生产原油33.10万吨，实现销售收入8.19亿元。以合作开发区块为平台累计为石油工程板块提供工作量价值2.48亿元，累计上缴各种税费3.08亿元。

中原石油工程公司开展油气资源合作开发拉长了石油工程板块产业链条，探索出石油工程从“找市场”到“创造市场”的新途径。

该公司开展油气资源合作开发，是在2000年中原油田分公司、中原石油勘探局分立运作后，实施“走出去”战略的大背景下起步的。当时，勘探局面临油田内部工作量严重不足、专业化施工队伍严重过剩的生存压力。为实现扭亏脱困和培育新的经济增长点，勘探局决定发挥石油工程装备技术优势和勘探开发经验丰富的优势，以带资风险劳务承包等形式介入国内中小油气田合作开发。2002年5月，他们与延长油矿管理局下寺湾钻采公司签署风险勘探与开发合作协议，拉开了石油工程与油气开发商互利合作、共同发展的序幕。

开展油气合作开发以来，该公司以延长油田、MI能源公司、中国石化南方勘探公司矿权登记区块为依托，通过“借鸡下蛋”、带资风险劳务承包等方式，与矿权方先后在陕北下寺湾油田、东北莫里青油田、中原难动用储量区块、广东佛山三水盆地进行了成功合作。

矿权归属方拿出的合作区块，一般是资源品位相对较低的区块，在合作开发中存在很大的投资经营风险。为此，在陕北下寺湾、广东三水等项目合作之前，该公司都要组织地质科研人员对合作区块地质构造、油气藏特征、资源储量等情况，开展前期地质资源论证和经济技术评价。在合作开发过程中，他们凭借掌握规划部署开发方案的主动权，强化过程控制，最大程度地避免了地质风险。

2005年，陕西省对省内石油企业进行重组，统一收编了各地县钻采公司。为规避重组可能带来的产权归属纠纷，该公司在当地工商部门进行了注册登记与合同变更，重新明确了我方的投资主体地位和投资产权归属权，避免了产权争议，实现了资产保全。在陕北下寺湾、广东三水合作项目上，针对自身负责投资、油气开发商只提供采矿权的实际，他们争取自主经营的合作方式，使经营管理权始终掌握在自己手中。

在合作项目运作过程中，他们始终把提高投资收益放在首位，加强勘探开发方案论证，科学部署井位，最大程度地减少勘探开发风险。合作开发12年来，他们累计钻井326口，其中钻遇干井10口，干井钻遇比例只有3%。他们还加强单井投资和成本控制，建立了单井投入产出评价体系，动态把握每口井盈亏平衡点，对低产低效井及时关停并转，实现了单井产量与开发效益最大化。