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更多石油公司 “奔气”

中国页岩气网讯：近年来，天然气在石油公司中的形象和地位已发生了重大变化。原来，天然气是石油公司的头疼事；当前，天然气大有成为石油公司主营业务之势。去年，埃克森美孚完成的八项工程中有七项是关于天然气开发的。该公司今年计划的3个项目中也有2个和天然气有关。壳牌公司称到2012年其生产量将有一半来自天然气。即便油价居高不下，也没有阻止西方石油公司“奔气”的脚步。

石油开采更困难

出于地理或政治上的原因，寻找石油变得日益困难。众多预言称，即便石油峰值还没有到来，它离我们也不远了。不费力气就能采油的历史已经结束了，因为90%“易采油”都在各国的国家石油公司掌控之下。石油巨头被迫转战那些难开采或者开采成本高的地区。深海油田也成了香饽饽，墨西哥湾和非洲西海岸的油田也成为诸多石油公司逐鹿之所。虽然存在环境隐患，油砂也成为很多石油公司追捧的对象。

另一个原因是天然气开发变得越来越便宜。天然气开发成本已经降下来了，比如，在过去两年，液化天然气接收站的造价已降低一半。而“不费力的油”却越来越难找，石油项目的开发也越来越昂贵。里海的卡什干油田是过去数十年间发现的最大油田，当时预计在2005年投产。现在被改期到2012年，成本也可能超过1000亿美元。BP在墨西哥湾所造成的灾难可能会增加采油的成本，因为随之而来的将是更加严格的监控措施。

尽管各国的国家石油公司占据本国国内的主要石油项目，将大多数外国公司拒之门外。但是，在复杂的天然气项目中，外国公司的经验和技术却是不可或缺的。就是靠着同外国公司的合作，卡塔尔才成为世界上最大的液化天然气出口国。相反，石油储量位居世界第二的伊朗，由于缺乏资金和技术，在石油出口业务上做的并不尽人意。在埃克森美孚的帮助下，俄罗斯天然气工业股份有限公司（俄气）才启动其在萨哈林岛的液化天然气业务。俄气也选择了道达尔来助其开发巴伦支海的什托克曼大气田。

澳洲、美国的天然气项目多

澳大利亚和美国凭借巨大的天然气产量都成为这场“逐气”大战的主战场。

今年3月，壳牌联合中国石油以35亿澳元购买了澳大利亚Arrow能源的天然气资产。2008年，康菲石油公司50亿美元收购了Origin 能源公司——澳大利亚另一家主营天然气的公司。雪佛龙正打算斥资400亿美元在澳大利亚海岸建一座液化天然气加工厂。这只是诸多类似项目中的一个。几乎所有这类工程背后都有一个西方石油专业公司为其主要股东。

在美国，石油公司们正在被以前少有人问津、如今却大热的“非传统”天然气所吸引。5月壳牌公司宣布将花47亿美元收购东资源（East Resources）——一家页岩气公司。道达尔和BP也联手加入了由切萨皮克能源发起的项目。埃克森美孚2009年12月出资410亿美元收购另一家页岩气为主业的公司——XTO能源。那场收购于6月25日得到批准，咨询公司安永会计事务所预计，收购将引起石油工业部门的另一轮资产购买热潮。

来自页岩气的诱惑

天然气方面不断有新的发现。增长的主要源泉在于页岩气，这一点在美国体现的尤为明显。美国麻省理工大学近日发布报告称，按照当前消费量，全球可采天然气量可以满足100-150年用量；美国天然气储量是去年美国的天然气消费量的92倍。这个报告还预测，在未来几十年里，天然气在美国的能源需求中所占的比例会从当前的20%上升到40%。

另外相对稳定的回报和低风险的优势，天然气项目同石油项目相比更少受到商品市场价格变化的影响。开发者在有了足够长时间、一般为20年以上的售气合同保障后，才肯修建液化天然气工厂。天然气市场仍被这种长期合同主导。液化天然气是流动性最好的天然气交易方式，但它只占到全球市场份额的8%。相反，石油公司很难预计5年后的原油价格。

向天然气尤其是页岩气的转型，让石油公司的商业模式发生很大转变，它们越来越像电力供应商了——依据需求调整产量和供应。页岩钻探者们也将根据市场状况调整生产。事实上，天然气开发对基础设施要求很高：钻井、建油气厂、铺设管道、获取收益。石油公司越重视天然气，规模越大，它们就越像是电力等公共事业公司。

天然气让发电更“气派”

然而，石油公司“气化”最重要的动因还是来自各国对气候变化政策的关注。发展中国家的工业化和电气化需要许多新发电站。如果政府为了减排而限制煤电，那么天然气在发电领域将有更大发展。因为，燃气电站排放的二氧化碳仅为燃煤电站的一半。

麻省理工的报告称，在发电领域，天然气最终将代替煤炭。尤其是在征收碳税的情况下，天然气发电的优势将更加明显。

埃克森美孚称，虽然各国政府减排的努力成效不大，但油气公司还在用它们的钻头“投票”，它们相信未来会变得更“气派”而不是“油化”。

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