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发布时间:2023-11-30 00:07:28 阅读: 来源:绿板厂家

ERP是非多市场乱相搅局企业资源管理

近期,用友、金蝶、神州数码等国内知名ERP(企业资源计划)厂商相继发布2006年财报,数据显示这些厂商都有较快的业绩增长,看起来国内的ERP厂商似乎都收获颇丰。

而国际厂商却在ERP领域遭遇了尴尬:微软与创智的合作走向失败;微软的另一个重要合作伙伴浪潮通软也把原有业务定位推翻,重新走向中高端市场;SAP因为在中国ERP业务鲫鱼养殖推进受阻,频繁调换高层……

中国ERP市场正在陷入多头局面:一方面是国际厂商“水土不服”,带来进退两难的后遗症;另一方面是本土企业迅速推进战线,为抢进口刀具占滩头阵地陷入白热化的竞争。

业界专家据此向《财经时报》表示,中国的ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。在他们看来,目前ERP市场较为混乱的一个原因在于:以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。

ERP是非多

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划。20世纪90年代初,Gartner c咨询顾问与研究机构首先提出ERP概念。

通俗地说,ERP系统是全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面的工具,其意义在于能整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。

自从进入中国以来,ERP就一直是厂商爆炒的对象,诸如“ERP普及”、“ERP走向实时”、“ERP个性化”等等口号此起彼伏。

与此同时,“80%以上失败”、“几十亿投资打水漂”、“ERP已经过时”等质疑、对评价来说抱怨之声也一浪盖过一浪。多年的探索结果是ERP市场越来越让人眼花缭乱,用户对ERP也仍是如雾里看花。

一位不愿透露姓名的证券分析师告诉《财经时报》,从ERP厂商的整体业绩来看,中国ERP产业似乎在朝着利好的方向发展,但仔细分析便能发现,实际上一些本土ERP巨头的大部分收入,来自于股市或基金市场。

“即便这些业绩再好看,但如果没有实际的ERP业务增长,就说明不了中国的ERP行业处于良性发展中。”

专事中国科技市场的研究和咨询的机构易观国际也对此强调:本土厂商在ERP市场的推进“名不符实”。

在易观国际看来,一个例证是,本土ERP龙头厂商用友的财报显示,其在中南等区域市场上,甚至出现负增长。究其原因,是因为以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。

乱相背后

研究相关问题的人士认为,随着企业信息化的深入,ERP用户的需求已不仅仅是简单的财务管理应用,而是更加深入的流程管理方面的需求。

然而,有些ERP软件无法摆脱“财务管理软件”的研发思路与运行模式。

这导致了产品的成熟度不高、不够专业等状况,而且与生产制造系统、业务管理系统等ERP应用最为广泛的市场需求脱节。这种脱节的状态,最终导致大量失败案碳纤维增强复合材料具有更高的强度和模量例的涌现,给ERP产品的发展造成了市场和认知度方面的严重障碍。

IDC最新发布的一份报告指出,造成中国ERP业界混乱不堪局面,并导致ERP实施成功率极低的重要原因是,市场上纷繁的ERP产品,已经缺失了ERP本来的特征。

乱局中求突破

在业界看来,目前,短兵相接、狼烟迷漫的中低端市场和短期内相对稳定的高端市场格局,是现今ERP市场的真实写照。寻求突破是国内ERP厂商面临的必然选择。

这种突破主要来自三方面。一方面是从产品入手切入高端市场。2002年,用友推出面向大型集团企业的高端产品NC,金蝶于次年发布针对高端市场的EAS产品,神州数码ERP也于2006年上半年正式发布高端ERP产品易拓以主攻高端市场。

突破的另一方面,和1台锁模力达1700公吨的恩格尔duo系列注塑机则是通过资本动作增加铜合金布局和加强产品优势。

2006年5月,东软集团以1000万欧元和2%的股份为代价,与SAP宣布结成战略合作伙伴关系,共同拓展中国管理软件市场。同月,神州数码ERP与韩国INOPS公司合资成立DCIS,向国内企业提供PDM数据管理产品。

此外,另外一些ERP厂商试图改变商业模式,转向互联寻求唐装新的生机。

从目前的进展看,这三种突破模式究竟何种更高明,还难下定论。

制造业成为突破口

据相关数据统计,截至2006年底,中国号称可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家

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