分析称酷6独立呈显陈天桥野心李善友需扭亏

发布时间：2020-02-03 03:56:26 阅读：次来源：绿板厂家

2010年1月后华友世纪业务组成模型

6月1日消息，上市公司华友世纪(NASDAQ：HRAY)与盛大网络(NASDAQ：SNDA)今日共同对外宣布，其未来业务重点将聚焦互联网视频领域，原音乐及无线业务将被出售给盛大网络。同时，酷6网正式收购一家以互联网电台为业务模式的公司。

至此，酷6成为华友世纪旗下所剩唯一的业务，酷6创始人李善友将担任新上市公司的CEO，或许Nasdaq:HRAY将更名为Nasdaq:KU6。成立不到4年的中国视频网站酷6网实现了独立上市。其CEO李善友之前多次指出酷6网将在未来1-2年上市的进程提前到了2010年的“儿童节”。

华友无线与音乐业务并入盛大或成新渠道

此前，盛大收购华友世纪，被认为是“网络迪尼斯”构建中的一个链条。在这个链条中，华友世纪除了带着大把的现金资源，还拥有多年的无线娱乐产业链的架构，为盛大的产业链融合提供了最好的基础。

在今年1月，华友在纳斯达克正式公告，与视频三强的酷6网通过换股方式合并，正式形成无线、音乐、视频的三个业务版本，酷6网CEO李善友更是信誓旦旦要将酷6网打造成为视频网站的第一品牌。

而今年5月，华友世纪突然将持有的全部51%北京华谊兄弟音乐股份有限公司的股份售予华谊兄弟传媒集团，“分手费”达到3445万元。当时，著名互联网人士就分析, 华友此举将暗示其业务全面的转型，SP业务将会有所变化。时隔不到一个月，华友世纪不仅出售其他音乐业务，更将曾经主营的无线业务一同出售，只保留其视频业务。

有观点认为，华友此番做法，或许为上策，毕竟“大树底下好乘凉”依托运营商的时代已经一去不返，唯有焦距核心业务更具投资吸引力。而音乐与无线与盛大网络的结合，能够利用盛大的整体资源，将音乐做出特色，并盛大的其他资源，包括其未来的3G战略，也可以通过拥有SP执照的华友来实现，或许这将是最好的选择。

酷6完全独立是陈天桥野心昭示

此前，在2009年11月27日，酷6网与华友世纪宣布合并。自从合并之外，酷6网起初还是比较低调，但此前一直以和为善的CEO酷6网李善友不久开始品牌影响力的“闪电战”。

依靠着盛大这棵大树，酷6开始了一系列动作，从公布三个亿战略，到与搜狐结盟，扛起正版大旗，而后更是通过“剧场”hulu模式，再到媒体化深入，推出“made in Ku6”打造新媒体影视和音乐直播。

一位风险投资专家表示，酷6的这些策略，是在过去压制的爆发，现在有钱了自然要“疯狂一下”。正是这些表现，让盛大看到了酷6的价值，看到其团队的执行力，更加使得酷6网在陈天桥的眼中越来越重要，而将酷6完全独立正是陈天桥野心的昭示。

据悉，在此次华友资本层面的业务调整，使酷6网成为上市公司的主体，这也意味着，剥离出华友资产后，酷6网已成为一家独立的上市公司。据相关人士反映，新公司业务重点聚焦于互联网视频领域，并将通过艺声电台渗入到用户层面，铺设“听”和“看”的两条用户通道。

酷6的媒体属性得分在视频网站中较好来源：科技讯网与《南方都市报•创富志》

尽快扭亏是酷6团队必须要面对的压力

有观点认为，酷6独立上市，背靠着纳斯达克海外资本市场，将使酷6网有强大的资本能力强势进入一个行业的竞争。换而言之，用西方资本市场的购买力在中国消费，或许也是酷6网独立上市的终极目的。

此外，省略掉具体做产品、搞细节这些原始环节，相信通过资本注入、财务和管理控制就能够实现在一个行业的快速扩展，这是企业竞争的高级形态。酷6独立上市也使得盛大全娱乐产业链的布局日趋完善。

不过，有分析人士指出，目前中国视频网站均未实现盈利，如果利用不断增长的网络电视用户实现盈利则是酷6必须要解决的问题。

该人士认为，华尔街的投资商会给酷6网时间，毕竟李善友是一个善于讲故事的人，但是时间会有多少，以及是否还有其他模式能够给酷6带来收入，将是李善友团队不得不面临的挑战。

据悉，酷6除与传统两强土豆、优酷竞争外，还面临着广电系四大主要广电势力——央视、上海文广、凤凰卫视、湖南广电的巨大压力。如何应对未来网络电视运营企业之间的竞争将是酷6面临的一大挑战。

一位分析人士表示：上市后的酷6网除开发多元化视频播放渠道外，打造跨媒体平台作为媒体化发展的另一个目标，来借以实现“三网融合”下的新媒体价值或许是一条新的发展之道。